7月16日晚18:00分，傻二哥公司全体员工汇聚在总部行政大楼傻二哥大学堂，隆重召开2018年上半年工作总结大会，盘点傻二哥公司今年1-6月份工作的得失与公司发展情况。

　　一曲激情的《抓钱舞》拉开半年会的序幕

　　迎厂旗、唱厂歌把大家的心紧紧地凝聚在一起。

半年总结与计划

　　大会上，总经理杨帝在报告中全面回顾总结了公司上半年的工作，点出了上半年工作的不足与取得的进步，分析了当前面临的形势，并动员全体员工在下半年勇于追梦！

杨总作《半年工作总结与计划》报告

　　他说：“上半年，公司成功对小酒花生在流通渠道进行透明装切换，在全国各地参展了多场次展销会，并成功开发了全国展销渠道代理商，实现了真正意义的傻二哥花生酥专卖店开发运营，对销售团队进行组织架构调整优化等，这些措施已经产生了积极影响并持续发挥重要作用促进业绩增长。”

　　在下半年的工作计划报告中，杨总讲到：“下半年公司将主抓三个方面重点工作：1、全力以赴冲业绩。加强流通渠道和各事业部业务水平和竞争力的提升，完善现有产品和新开发产品的销售渠道和包装形态的优化建设。2、保障产品高品质。履行食药监对企业“食品安全管理员”资质认证要求，继续确保食品安全为零事故发生。3、稳健经营提管理。认真履行国家对环保、安检、食品安全等各方面的管理要求和企业主体责任制的承担，责任到人，标准明确，形成常态化运行。加强中高层管理人员精神层面、价值观的统一建设，以及中基层管理人员人才梯队建设和培养。”

　　杨总最后强调：“当前，复杂的国际贸易摩擦和国内经济缓慢回暖，政府在环保和安全方面的强力监管，以及休闲食品行业的激烈竞争，这些无不考验公司的发展承受力和危机应对力。所幸的是，这些在以范董为首的董事会带领下，我们始终保持一个奋斗精神和坚强意志奋勇前行，基本上都能较好的解决！我们始终相信：有志者，事竟成！梦想是靠坚定信念和持续奋斗实现的，已经18岁长大成人的傻二哥，也一定能够实现2018年的梦想！”

奖励优秀个人

　　上半年，那些奋斗在一线辛勤付出的同仁们，涌现出了爱岗敬业、勤奋以及勇于拼搏的优秀伙伴，对此，公司隆重表彰了第一二季度的优秀员工，公司为他们定制了镶金铜牌和水晶奖杯以示表彰和肯定！

向优秀的小伙伴学习、致敬！

兑现PK奖罚承诺

　　营销中心各个事业部的PK文化一直以来都是公司的核心文化之一，在大会上，营销中心总监王秋成主持了6月份营销中心PK奖惩兑现，表彰PK获胜的事业部团队同时鞭策落后的事业部团队。

　　PK失利的团队负责人在台上现场兑现俯卧撑的惩罚，全体伙伴们用鼓励的掌声给予他们能量加持。

重点工作回顾

　　奖惩结束后，总经理助理谢云林向全员宣导了上半年公司开展的一系列具体工作，重点是四个“忙”：忙展会推广、忙渠道建设、忙产品创新、忙深化管理。通过回顾上半年的重点工作，全体员工更清楚的了解了公司的发展路径和为之努力所迈出的坚实脚步。

新团队精神展示

　　7月初，公司经过充分论证，梳理了事业部的管理架构，将紧靠珠三角发达城市，且经济发展潜力巨大的惠州与河源，划归新成立的惠州事业部管理。该团队是在原深圳事业部惠州区团队的基础上独立成为一个新的流通事业部，与现有流通、商超、电商、外贸等事业部同级，负责惠州与河源两市的市场销售和业务拓展工作，并享有开拓全国区域市场的权利。此举将有利于公司的渠道下沉，服务落地，充分挖掘傻二哥在两市的发展潜力！

　　大会最后，全体员工手拉手，信心满怀合唱《团结就是力量》，开启傻二哥人2018年下半年的奋斗历程！

　　20：30分，2018年年中大会圆满结束！