——公司召开《2020年度经营方针和经营目标宣贯会与分解部署动员会》

　　2019年12月16日，在总部行政会议室傻二哥公司召开了《2020年经营方针与经营目标》宣贯大会。宣贯大会由董事长范方雄主持，他全面宣导了公司的2020年经营方针和经营目标。公司总经理杨帝、财务经理吴怀忠以及各部门负责人出席宣贯会议。

　　宣贯会上，董事会提出：2020年公司将以“巩固业绩、深化管理、狠抓品质、奋力创新”作为年度经营方针。

　　范董详细阐述了公司2020年的经营方针与经营目标的具体要求。他强调：“公司规划在2020年里重点抓管理，加强公司当下的管理团队建设和未来的梯队人才建设，并合理规范公司的各项运营，同时改进公司现有的产品品质和取得一定的创新成果，在整体业绩上也须有适当的提升。”

　　在经营目标方面，不仅业绩目标要向“三条线”的目标冲刺，而且管理目标要坚定贯彻落实各项指标和措施，突破实现既定的社会责任目标。董事会要求总经办要督促各部门建设和持续完善绩效评价体系、人才梯队建设体系、管理机制体系、巩固业绩措施等长效机制。在2020年希望各部门为实现公司全年经营目标而全力以赴。

　　12月23日下午，总经理杨帝主持召开《2020年经营方针与经营目标》落实暨工作分解部署动员会。参加此次会议的有公司各部门负责人及主管。

　　在动员会上，杨总针对2020年的经营方针与经营目标，分析了公司内外环境的优势与劣势、机遇和挑战，提出了具体落实的工作目标与分解实施方案。

　　杨总还强调：“为确保公司完成《巩固业绩、深化管理、狠抓品质、奋力创新》的经营方针和各项业绩、管理等经营目标，总经办将带领各职能部门全力以赴做好完善组织管理体制、提升产品品质、优化绩效评价机制和人才梯队建设等机制，督促营销中心全面巩固夯实137511系统工程，持续加强市场建设和业务拓展，推动新零售中心快马加鞭拥抱新零售，适应新变化和新业态。深入推行制度系统化建设，充分整合公司内外部资源和各行政职能部门力量，集思广益，奋力创新挖潜，做好年度目标细致分解和成效评估工作。”

　　根据分解工作的部署要求，总经办和财务部将于25日向董事会提交《2020年度工作计划与财务预算》，其它各职能部门（包括生产与营销中心的二级部门）工作计划须于12月30日向公司总经办和董事会提交《2020年度部门工作计划》。

范董在分解动员会上总结讲话

　　2019年正渐行渐远，2020年新年到来的脚步已越来越近！

　　公司对新的一年工作已经做好了规划和部署，董事会的2020年度《经营方针和经营目标》文件已正式下达，各部门负责人已进行了认真学习和领会，接下来公司各部门各团队将层层下达、步步分解，充分贯彻董事会文件精神和落实目标任务，统一思想，咬定目标，相信在以范董为代表的董事会的带领下，公司的《巩固业绩、深化管理、狠抓品质、奋力创新》的经营方针和经营目标一定能全面实现，也一定能最终完成第二次创业目标！