2023年2月7日，东莞市傻二哥食品有限公司在总部召开了省外销售团队会议，省外全体销售成员参与了本次会议。本次会议由营销总监汪和生主持，公司董事长范方雄，总经理杨帝出席了本次会议。
会议开始，各省外区域经理就所辖区域2022年的销售工作进行总结，从业绩完成情况、销售市场分析、年度销售目标达成进行了详细的汇报，并结合当下市场环境，对2023年区域业务发展做出规划，提出了分析策略和发展举措，表达了确保完成今年任务的决心，表示坚决按照公司总部的战略要求，抢抓机遇，夯实和提升客户基础，为实现产品销量增长、品牌发展而努力！随后，销售总监陈燕生对省外销售市场从“产品、价格、渠道、政策” 进行了四维分析，并针对2022年年度销售业绩进行了回顾。同时，针对2023年市场预判和目标分解，对团队业绩激励策略和区域市场销售进行了详细的部署。陈总指出，休闲食品行业发展步入快车道，整个行业有较大的发展空间。因此，我们也迎来更多的机遇和挑战。2023年，傻二哥食品在市场和营销层面将“聚焦资源、培育优势、打造样板、全盘带动”——聚焦CVS/特通/流通渠道、打造样板城市、资源倾斜至一个城市、持续性开发新客户 。相信在总部营销资源、管理体系、品项升级的支持下，做好风险控制，傻二哥品牌的加速发展非常可期。  
接着，市场部经理刘茜从公司整体层面，向各区域经理人展示公司对外宣传的各项市场资源和物料；介绍公司自媒体的运营，并表示将继续聚焦微信公众号、微博、小红书的线上营销，推广产品，积累粉丝群体，树立傻二哥品牌形象。最后，刘经理强调，将集结总部的优质资源，全力为事业部提供市场营销支持，为各区域市场赋能，形成良好的合力，共同促进公司年度目标的达成！营销总监汪和生立足公司整体营销层面，就“业绩提升、市场开发、稳固市场基础、样板市场”等做了统筹规划，为省外销售团队区域市场开拓提供了很好的借鉴思路并指明了方向。
汪总表示，要精准定位，夯实渠道基础，做好渠道布局策略，发力空白区域；通过高效的铺货及终端生动化陈列，有利于实现消费者的首次购买，同时，在铺货的过程中，通过营销手段和产品组合，使产品和市场有效对接，有利于公司的品牌形象建设。此外，样板市场的打造可以实现产品和核心市场的聚焦；做好厂商联谊，提高经销商对傻二哥食品品牌的忠诚度。切实做到“统一思想、聚焦开发、稳基培优”，稳固基础市场，培育优质客户。同时，汪总宣贯了《省外事业部运行管理制度》，明确了区域市场工作目标、合理分配部门人员职责、确立了完善的薪酬及绩效管理机制。该制度的宣导，进一步提升了各省外区域经理人的积极性，也为公司的业绩考核和长远发展打下坚实的基础。
会上，杨总对会议内容进行工作指导。杨总提到，希望各位经理人充分发挥主观能动性，以足够的信心和积极的心态在傻二哥平台沉淀下来，厚积薄发，在2023年的工作中实现更大突破！同时，学会聚焦渠道，扬长避短，加强团队沟通和联动，以实现业务开拓，达到事半功倍的效果！范董为大会做总结指示，范董提到，今年的经营方针“规范运营夯基础，业绩建设迎发展。”  2023年是傻二哥食品二次创业转型的最后关键时期。上半年主抓规范运营，加强“内功”的修炼，完成商业模式改革、产销分离和ERP信息化建设以及公司的制度化建设，推动公司管理向规范化、系统化、流程化、精细化发展。下半年主抓业绩建设，公司发展坚持稳中求进的总基调，只有在练好“内功”的基础上，才能更好促成业绩目标的达成。最后，范董强调，在2023年下半年，将大力建设业绩，持续开发新品，找到产品创新点，在市场中形成差异化竞争，推广全国！