2016年2月3日上午8：30，傻二哥公司在总部一楼多功能大厅隆重召开“2015年终总结大会”。会议由总经理助理谢云林主持，总经理杨帝作《2015年度工作总结和2016年工作计划》报告。董事会领导范方雄董事长、王清彬副董事长出席会议，范董事长代表董事会发表新年致辞。年会主要有“年度工作总结和计划”、“表彰先进集体和个人”、“工作宣导”、“感恩三拜”等环节。

　　杨总在2015年工作总结报告中讲到：“2015年，傻二哥公司对比上年度，基本完成销售业绩目标。持续加强了电商事业部组织结构建设，改善电商团队工作环境，提高工作效率；调整重庆市场经营模式，为我司积累了更多的企业与经销商的多元化合作共赢经营经验。公司系统化管理制度建设得到了进一步加强，成功通过董事会的第二次创业第二阶段第一年的审计与考核；切实推行和落实董事会授权的年度股权激励KPI考核和5级及以下人员的月度绩效考核工作，使公司进一步积累了‘聚焦用考核、考核出效益、效益促发展’的管理模式；企业文化建设和企业对社会责任的履行得到进一步提升；开展企业与科研机构合作项目，正式与广东华南农业大学食品学院开展我司小酒花生品质攻关合作项目；在董事会的统一部署下，在保障安全无重大事故发生的前提下完成了新工业园建设和主体二装工程等。

　　在2016的工作计划报告中，杨总强调：“2016年，我们将全面贯彻落实董事会提出的经营方针‘突围业绩、深化管理、狠抓品质、奋力创新’。同时，为确保2016年的业绩目标和管理目标达到董事会的管理考核与审计要求，总经办率各职能部门将全力以赴做好各个新品开发项目，狠抓品质质量，督促营销中心做好市场开拓和16411市场建设任务；深入推行制度系统化建设，充分整合公司内外部资源和各行政职能部门力量，奋力创新挖潜；做好年度目标细致分解，月度工作计划和经营成果报告以及每周工作计划和成效评估工作，持续优化月度绩效考核工作，集思广益，确保董事会的年度经营方针政策的顺利完成。

　　一、做好公司新厂乔迁活动，建设新的和谐邻里关系，办理产品外贸出口资质，带领各职能部门认真做好公司的各项制度建设，以部门为单位，以部门工作职能和工作范围为基础，以部门与部门联动为沟通纽带，以主导和配合为协调的工作职责分配和岗位说明来完善部门的、公司层面的管理体系系统化建设。

　　二、继续深入推行企业法制化、规范化管理制度建设，全面梳理现有制度的系统性和实操性。以董事会年度经营方针和目标为主，开展公司各部门制度化建设，确保通过董事会审计，对客观存在的不符合项要及时整改，举一反三，持续完善；在2016年底，公司系统的管理体体系的建设和执行的情况要达到良性的中、大公司的规范运行标准。

　　各部门以工作岗位、工作职责、工作衔接、跨部门联动、内部沟通联络等事务性方面的管理规范和相关人员的行为规范来制定各种文件制度；加强总经办和人事行政部稽查小组职能，实施月度稽查和考核，督促各部门及时完善制度、学习各相关文件、持续建立记录存档管理方式，使各种会议、培训、学习等重要宣导工作得到签名确认和跟踪到位；

　　三、互联网尤其是移动互联网和层出不穷的互联网新概念、新知识正在以迅猛的速度影响着人们的生活方式、思维方式和工作方式，在我们食品行业电商业绩在未来将至少达到行业总业绩的20%以上，电商事业部在认真总结去年工作得失的基础上要找到一个适合的稳健和快速发展的模式。

　　四、公司将据情深化股改，同时在公司6级及以上员工股东（含部分7级股东）中继续推行年度绩效评估的“五个指标”文化，公司相信只要大家都能各自完成这五个指标，那公司的大目标自然也就完成了，同时各股东和公司全员也才能真正实现公司“共创、共享、共生、共荣、共干、共赢”的理念！

　　五、聚焦发力点，认真做好ISO9001体系文件梳理评审和QS（后续改为SC）换证审的新增设内容的学习与运用以及导入HACCP管理体系。

　　建立品质评价机制和季度专题会议，实现现有产品品质持续改良目标，对所有产品进行外观/口味/酥脆度评价；对工艺流程和作业指导书落地进行抽查、对包装规格和包材材质进行评价；对市场上同类竞品进行优缺点分析和参考借鉴；对产品原料尤其是主要原料进行品质分析和持续改进措施，使2016年全年无安全事故发生和重大品质异常投诉事件发生。

　　六、围绕“突围业绩、狠抓品质”目标，开展具体的创新工作，聚焦创新范畴，发力创新核心点，营造浓厚的创新氛围，使更多的员工愿意主动创新，以创新为乐。

　　拉长创新深度，使公司的内部挖潜和外部开拓都要用到，创新指标的数量尤其是质量每个部门要明确设定。各部门需明确年度部门创新事项，着重强调核心创新和聚焦创新，使各部门的年度创新与公司的年度经营方针和目标完全连接。创新要突出销售提升、渠道开发、产品生产、包装改良等各方面进行，公司层面要不断营造创新氛围，多造势，多宣扬；公司创新要整体聚焦在新品开发和品质提升方面，尤其是新品开发创新和业绩突围方面。建立一套“鼓励创新行为”、“奖励创新结果”的机制，使我司在2016年里因奋力创新而更有朝气、更有活力，使更多的人及时尝到创新甜头，自发参与创新。

　　表彰先进个人和优秀团队

　　在年会上，公司隆重表彰了2015年度的优秀个人、小团队和部门，其中包括12名优秀司机安全奖、13名优秀员工奖、事业部团队业绩PK冠军奖、11名创富节约机制PK奖、76名满五年以上元老孝道金和新年红包等，总金额近50万元。除此之外，公司董事会还提前发放了全体股东的股权激励分红收益等。

　　公司历年来秉持“奖罚分明、信守承诺”的工作原则，在奖励的同时对2015年股东人员KPI考核未达成目标进行承诺兑现，6位股东员工处罚35个俯卧撑（其经济处罚已在年终分红收益中兑现扣除）。董事会范董事长和王副董事长也以身作则，兑现新工业园建设工程延期的自罚承诺，绕会场跪爬三圈。

　　工作宣导

　　表彰结束后，总经理助理谢云林在会上回顾了2014年傻二哥的发展大事记，一张张照片记录了傻二哥一年来蓬勃生机发展的精彩瞬间。

　　第一环节的年终大会结束后，紧接着是2015年度股东大会，下午安排全体员工参观新工业园和各部门总结暨动员会。感恩2015，奋进2016；年会整体活动在16：00圆满结束。