——傻二哥隆重召开2016年半年年会

　　7月8日晚上18：30，公司在总部酒店式的傻二哥大学堂隆重召开“傻二哥2016年半年年会”。会议由总经理助理谢云林主持，总经理杨帝作《2016年上半年工作总结和下半年工作计划》报告。董事会领导范方雄董事长出席会议。会议包括总结计划、表彰先进、奖罚兑现、工作宣导四大主要内容。

　　会上，总经理杨帝详细总结了公司上半年在销售、管理、品质等方面所达成的业绩和目标。他说：“在业绩上，上半年超额完成目标109%；在行政管理上，完成新工业园搬乔迁活动和老厂移交大致恢复工作。梳理了文件管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、价格管理体系，拟定和修订了32项管理制度文件。实施了SC(QS)变更、HACCP体系审核、沃尔玛商超第三方审和外贸出口备案索证。在品质研发上，实施包材全面改版切换、小酒花生规格调整和前端新品开发工作。

在下半年的工作计划中杨总重点讲到：

一、保持更加强劲的业绩持续增长势头

　　第三季度结束时，我们要彻底完成16411项目，充分发掘外贸资源，酌情参加全国性的外贸出口展会并招商。全面实施年度新品开发计划，梳理商超渠道季度促销活动实际操作和行业规律。加强对公司的微故事、微视频、微软文及时推出工作并优化推广措施。完全落实公司的线上价格体系调整。优化直营和第三方销售平台的产品定位，逐步推出更多组合系列产品和适合电商渠道的大规格产品。

二、提升品质

　　全面导入HACCP体系，结合ISO9001体系实施产品品质管理和危害分析与预防控制措施。完全实施新食品安全法和遵守新的微生物检测方法和判定标准。全面导入《月度品质评估改良》专题项目，严格按照国家法律法规和外贸出口标准实施产品作业规范，确保食品安全事故继续为0的状态。

三、形成系统的管理体系

　　严格按照董事会年度经营目标标准实施制度化、系统化、规范化操作，持续建立健全新建和修订文件体系。梳理原有文件的有效性、表格表单的实用性，优化文控操作流程，保障文件制度的操作性，明确奖罚机制和跟踪落实机制。

四、深入绩效考核体系

　　正式导入经理人月度绩效考核机制，调整全员绩效工资结构，着重加强过程管理，持续优化和完善操作流程和考核细节点。

五、安全生产

　　对各部门明确量化安全生产指标，降低工伤事故发生的风险，全面核查安全盲点，包括车辆维护、设备检点、地面清洁、通道顺畅等方面。外来风险评估与预防，安全教育和安全考核有机结合，确保下半年公司无重大安全责任事故发生。

　　杨总还强调：今年上半年，我们公司经历了大规模的搬厂乔迁活动，以及各种证照的办理、新设备的运行投入使用，由租客到房东身份的转变。这其中的酸甜苦辣只有我们自己知道，只有亲身体验了，才知道做企业不容易。我们成长了也成熟了，感谢董事会以身作则带领公司奋勇向前，也感谢大家在这个过程中的付出和各种努力，感谢政府领导和行业同仁的大力支持。

　　只要我们一直保持团结奋斗的精神，我们一定能够完成董事会交给我们的年度任务，我们一定能够完成“突围业绩、深化管理、狠抓品质、奋力创新”的年度经营方针与目标。让我们一起携手创造下半年美好的成绩。

表彰先进

　　半年会上，公司隆重表彰了第二季度的优秀团队和员工。范董事长、杨总和财务经理吴怀忠分别为优秀员工佩戴大红花，并颁发定制的镶金铜牌，范董事长和杨总为营销中心月度PK机制中获胜的冠亚军团队颁发锦旗与奖金。

　　在6月份的业绩ＰＫ中，勇猛的东莞事业部及下辖的B区团队分别赢得“事业部冠军”、“二季度预算达成率”事业部和“小团队冠军”三项大奖。深圳、广州、东莞KA事业部分别获得6月陈列冠军和预算达成率冠军、退货率控制冠军、费用有效使用率冠军。

　　在傻二哥，公司一直坚持奖罚分明。6月份，业绩PK排名倒数的东莞B区、广州D区和中山事业部分别接受30和35个俯卧撑惩罚。预算达成率倒数的潮汕事业部接受35个俯卧撑惩罚。退货率控制倒数的广州KA因身体不适乐捐300元代替35个俯卧撑惩罚。

工作宣导

　　奖惩结束后，营销中心总监王秋成、品管部经理冉军分别就营销开发、品质管理工作的开展情况向大会作了详细汇报。 营销中心总监王秋成讲到：在上半年业绩总体增长的基础上，营销中心下半年制定了业绩突围的四大法宝——新品开发、渠道拓展、外贸出口、团队打造，借上半年业绩达成的气势，冲刺第三季度，全面完成年度预算。

　　7-10月份，公司将按计划密集推出新品，并采用创新的新品上市方式。全面完成本土16411计划，加强外省及特通渠道拓展，制定针对特通渠道拓展专门的政策、业务标准和销售团队拓展激励政策；推出多包装、大包装产品。做好外贸规划，学习、探索外贸出口流程标准，规划、确立公司外贸定位，借助展会插上外贸腾飞的翅膀。

　　完善部门制度体系，加强执行力及规范运营工作。修订完善流通、KA、电商三个事业群管理制度；电商事业部全员执行部门管理绩效考核，开展工作标准化；继续完善流通事业部、KA事业部的月/季度PK奖惩；销售团队核心骨干集中内训，打造学习型组织。

　　品管部经理冉军汇报了2016年1-6月公司的品质管理情况。

　一、1-6月公司产品质量状况平稳良好。顺利通过了食品药品监督局SC审核、出入境检验检疫局“出口备案”审核、HACCP认证第一阶段审核、沃尔玛验厂审核。外部及市场抽检结果100%合格，公司化验室与第三方检测机构检验数据准确性比对完全合格。

二、重点掌握异常处理案例的方法及新标准法规的区别，熟悉国家最新《食品安全法》以及新的国家标准《坚果与籽类食品GB19300》、《膨化食品GB17401》的修订条款。

三、规范反馈品质异常的投诉处理程序。包括反馈信息、产品追溯、原因查找分析、商讨解决措施、反馈回复及跟踪回访等。

四、从口感、安全指标、异物、漏气、延长保质期等方面进行品质控制和改进。

　　协同生产、研发共同改进，收集重视营销和市场的声音，稳步有序推进改进措施的实施和验证，使我们的食品更安全，使我们的产品和服务让大家更满意！

　　20：30分，工作宣导环节完毕后，半年年会在激昂的《团结就是力量》歌声中，圆满结束。