——傻二哥食品公司宣导2017年度经营方针与目标

　　2017即将到来，在这新旧交替之际，傻二哥早已放眼新年，拥抱未来。未来已来——你将遇见更好的傻二哥！……

　　12月12日，公司董事会已着眼于2017年，正式颁发了《2017年度经营方针与经营目标》。这是公司在新一年里统领全局运营与发展的纲领性文件。

　　为更好地贯彻落实经营方针与目标，董事会、总经办及各部门负责人于12月17日在总部会议室召开了2017年度《经营方针与目标宣导会》。

　　宣导会上，总经理杨帝首先介绍了董事会经营方针与目标的主要内容和精神，让各部门对明年的工作主线有了清晰的认识。 在宣导会最后，公司副董事长王清彬强调：“为了让公司的第二个10年战略规划目标能有效分解落地，为各相关部门在制定本部门的2017年度工作计划时有公司层面清晰的大方向和大目标作指引，董事会制定了《2017年度经营方针与经营目标》。公司现在正处于稳健推进第二次创业的过程中。明年公司将进入第二次创业第三阶段的第一年，公司在硬件建设完毕的基础上要促进业绩增长、着力优化软件管理。因此，各部门要统一思想，认真分解经营方针和目标，按要求执行各自的工作任务，不折不扣地完成董事会制定的《2017年度经营方针与经营目标》。”

　　为了更好地将经营方针与目标分解、落地，更加明确地为各部门2017年工作指明方向，12月23日，总经办又组织各职能部门召开了《2017年度经营方针与目标工作分解暨部署会》。会议上，总经理杨帝宣导了《2017年经营方针和经营目标总经办工作分解报告》，报告对2017年公司面临的内外部挑战与机遇进行了梳理，并将各部门在2017年度为达成经营方针与目标而须开展的具体工作进行了部署。

　　他着重强调：随着新工业园的投产，公司在硬件建设上的工作将在未来几年暂告一段落，同时公司将把更多的精力和资源投向公司运营的其他方面。为挑战增长10%的目标，深化管理，达到董事会的考核与审计要求。我们将重点抓好以下工作：

一、业绩目标

　　总经办将始终保持高昂的职业敏感度和工作激情，督促营销中心在全年始终做好市场开拓和16411系统建设，多方位促进业绩持续增长，努力实现年度业绩目标的挑战线。

二、管理目标

　继续深入地推行企业法制化、规范化管理制度建设，全面梳理和优化现有制度的系统性和实操性。持续建立健全和进一步优化公司制度化软件系统，充分整合公司内外部资源，奋力创新、开源节流，做好年度目标细致分解、月度工作计划和经营成果报告以及每周工作计划和成效评估工作，持续优化月度绩效考核工作，集思广益，确保董事会的年度经营方针政策的顺利完成。

三、品质目标

　　全力以赴做好合适的新品开发项目、发动一切可以利用的资源狠抓产品品质。继续完善我司与科研机构或专业院校的合作联动机制，保持与华南农业大学的合作关系，持续建立良好的校企合作模式，增强我司新品开发能力和现有产品持续改良提升能力。

四、创新目标

　　各部门需明确年度部门创新事项，紧紧围绕“增长业绩”和“狠抓品质”开展具体的创新工作，拉长创新深度。公司层面要不断营造创新氛围，多造势，多宣扬。建立一套“鼓励创新行为”、“奖励创新结果”和奖罚分明、奖罚及时的机制，使我司在2017年里因奋力创新而更有朝气、更有活力，使更多的人及时尝到创新甜头，自发参与创新，以创新为乐。

　　经过2个小时的细致宣讲完毕后，杨总向各部门负责人下发了公司的《2017年度工作计划》和各部门的《2017年工作计划分解》表单，同时，要求各部门以本部门的实际情况和公司的要求为准则，务实落地进行细分，形成详细的《2017年度部门工作计划》并于本月28日完成编制与提报，上交给总经办和董事会审核、签批。

　　部署会尾声，王副董事长代表董事会进行总结讲话，他强调：“总经办制定的《2017年经营方针与经营目标工作分解》非常细致、客观务实，各职能部门务必要按分解要求，有步骤地继续细化落实、认真完成制定部门年度工作计划。”

　　2017年将是充满机遇和挑战的一年，只要大家克服困难、团结一心，坚定落实年度目标分解工作，傻二哥就一定能实现年度经营目标和经营方针，遇见更好的自己……