开源拓新再夯实，降本增效再精进

——傻二哥食品2024年中大会隆重召开

7月25日，天空骄阳似火，傻二哥人激情不减。下午1:30，公司全体管理人员共80多人齐聚在公司总部的“傻二哥大学堂”，隆重召开2024年中大会。大会在雄壮嘹亮的厂歌声中拉开了帷幕，会议由公司总经理杨帝主持，公司董事长范方雄、副董事长王清彬及所有部门负责人出席会议。在总结大会上，杨总就公司上半年取得的成绩和公司经营工作进行了系统回顾，并对当前公司面临的压力与挑战进行了阐述。杨总指出：目前市场竞争和行业内卷加剧，整体市场环境较为低迷，市场竞争已达到白热化，公司销售业绩也遇到了一定挑战。剖析公司内部，公司的销售团队需要进一步打造狼性文化、竞赛文化和奋斗精神，公司全体管理人员要进一步解放思想，不能靠天吃饭，不能坐吃老本，要不断提高创新能力和管理能力，要通过内部制度稽核进一步提高各部门对公司战略目标的执行能力。会议中，公司营销中心销管部经理邱翠华向大会做了《销售数据汇报》与《产品市场占比与覆盖分析》报告，全方位为大会展示了大数据下的销售分析，并与参会的业务人员进行现场互动，通过一系列的大数据分析，让业务人员和管理人员发现了目前存在的工作不足和如何去更好挖掘市场潜力。针对今年上半年公司开展的“开源拓新，降本增效 ”专项行动，杨总对各部门取得的成绩给予了充分肯定。杨总指出，专项行动的开展，为公司带来了勃勃生机和实实在在的的收益。再一次回顾了营销系统进行的开源拓新四个增加行动（增加客户、增加新品、增加条码、增加陈列）：在增加客户方面，通过市场推广和营销策略的调整，成功开发了一批新的客户，扩大了市场份额；在增加新品方面，公司通过老品延展，不断推陈出新，满足了消费者多样化及不同价位区间的需求；在增加条码方面，各事业部梳理客户下游渠道，充分利用，尽可能多进产品规格和条码；在陈列方面，尽可能最大化地把客户的货架资源通过优化陈列布局和展示方式，大大地提高了产品的曝光度和吸引力。对生产与管理体系，公司实施了降本增效三个控制行动（定岗定编控制、能耗及原辅料控制、计件及加班控制）。定岗定编控制工作得到了各部门的高度重视，人力资源的合理配置，提高了工作效率，避免人浮于事。能耗及原辅料控制方面，采取了一系列节能措施和优化采购策略，降低了成本。计件及加班控制方面，制定了合理的机制，保障了员工的权益，同时也提高了生产效率。杨总同时指出，本次专项行动，虽然取得了不错的成效，但时间周期短，市场变化快，行业竞争持续加剧，单靠这次小成绩是不行的，公司还要在下半年进行“开源拓新”再行动，且要将周期拉长，还要不断巩固和提高客户的忠诚度和产品结构调整，还要对傻二哥品牌进行深度建设和沉淀，同时要对销售团队的人员结构进行优化调整，使其始终能保持良好的销售人本色和狼性文化、竞赛文化。在降本增效方面，要对生产能耗及原辅料控制持续加强和细节管理，要发现和寻找更多的节能和降本空间，全力保障公司年度经营任务和目标的达成。杨总的工作报告和讲话，获得了全场的共识，同时下达了下半年度新的管理工作任务与目标以及销售团队“开源拓新”再行动的“4567”工程目标任务，与会人员激情满怀，对下半年的工作更加充满信心。
会议最后，董事长范方雄发表了重要讲话，范董高度认可总经办杨总的工作报告，并对各部门上半年度付出的努力表示肯定！范董指出：今年公司的经营方针是“优化管理促效益、业绩建设迎发展”，去年商业模式的改革和公司ERP建设的成果在今年上半年得到了很好的巩固，同时也为今年业绩发展奠定了良好基础，今年老品延展开发也取得了良好的业绩表现，相信下半年公司进入销售旺季，会有更大的突破。范董强调，面对日益剧烈竞争的市场，考验的是我们把市场做深做细的能力，通过不断提升品牌力，掌握市场主动权与话语权，才能获得良好的收益，公司下半年要全力以赴把老品项下的尽量多的条码推荐给老客户，在公司熟悉的赛道上不断拓展，相信在所有团队同事们的共同努力下，我们下半年一定会收获满满。范董的讲话对公司下半年的发展指明了方向，更坚定了全体人员必胜的信念，在热烈的掌声和对未来的期待中，傻二哥食品2024年中大会圆满结束！