开源拓新迎发展 降本增效强管理——傻二哥食品2025年经营工作会议圆满召开

岁月不居，时节如流，转眼间，又到了年尾收官的时刻。每年的12月份都是傻二哥食品公司进行下年度经营方针与经营目标制定、宣贯及分解的月份。2024年12月14日上午，公司在总部三楼多功能会议室隆重召开公司下年度经营工作暨《2025年经营方针与经营目标》宣贯大会，会议由总经理杨帝主持，公司领导层、各部门负责人及相关人员参加了此次会议。
大会上，董事长范方雄代表董事会就公司《2025年经营方针与经营目标》作主旨宣贯。
范董首先对即将过去的 2024年做了回顾发言，他谈到，2024年是公司“第三次创业”的开局之年，这一年在公司年度经营方针“优化管理促效益，业绩建设迎发展”的指引和全体员工的努力下，公司较顺利的完成对上一年度商改成果和ERP信息化建设成果的维护巩固，同时对公司经营的系统管理体系进行了再次梳理和强化建设；这一年里公司也按计划开展了部分老品延展工作，取得了可喜的业绩；公司在新零食渠道、社群渠道的建设上也取得了新的突破；在运营管理上公司通过“开源拓新，降本增效”的专项活动，都取得了不错的成绩，值得肯定!

面对2024年公司遇到的挑战，范董讲到：董事会非常重视市场的变化，虽然国际国内大环境持续不理想，但公司要适应这种变化，拥抱创新，重视新业态，对近年出现的销售新业态，公司在这些赛道里有非常大的空间，通过各销售单位的努力，公司在新的一年会有更多的增量发展。公司在上半年开展为期一个半月“开源拓新、降本增效”的专项行动，取得了不错的收获并发现还有很多可以挖掘与提升的空间，公司在新的一年开源拓新、精益生产，一定会有更好的业绩表现。由此，公司2025年经营方针确定为——开源拓新迎发展，降本增效强管理！

范董的重要讲话，明确了公司2025年业绩建设的发展目标，指明了公司的发展方向，内涵丰富，令人鼓舞，全场响起热烈掌声！

宣贯大会结束后，按照董事会的文件要求，总经办迅速部署各职能部门分解年度经营方针和经营目标，拟制部门的年度发展规划。为了更好的实现2025年度经营方针与经营目标、更好地贯彻到位和分解落地，在12月26日下午，总经办组织召开《2025年经营方针与目标总经办工作分解》宣讲会，由总经理杨帝亲自主持，公司总部5级及以上经理人与营销系统各经理人参加了此次会议。
在本次宣讲会上，杨总用近三小时的时间全面详细阐述了总经办及各职能部门分解的主要事项。他指出：即将到来的2025年，是充满机遇和挑战的一年，我们公司有良好的管理团队和稳定的员工队伍，我们的市场份额和傻二哥品牌力口碑声誉良好，这些都将保障公司的稳健运行和可持续发展基础。杨总强调：董事会为公司新的年度指明了工作方向，公司各部门一定要把贯彻落实好范董的重要讲话精神作为当前和下年度所有工作的重中之重，各部门要依据《2025年经营方针与目标总经办工作分解》开展具体实施工作。在“开源拓新迎发展”的经营方针指引下，2025年会继续推进老品延展开发计划，同时公司各销售单位在维护好老客户的基础上要积极开拓更多新客户，要全力开创更多新销售渠道，尤其是要在餐饮/水果/生鲜等渠道和对AI/短视频在各新媒体平台上的B端营销推广方面要实现更多突破和新的增长。在“降本增效强管理”的经营方针指引下，公司各部门既要充分宣贯降本增效的重要性，树立全员降本增效的意识，更要对上年度专项行动中发现的问题进行再优化完善、再强化精进措施，从而全面实现降本增效的管理目标。
杨总最后讲到，2025年的工作一定是非常具有挑战性的，我们一定要稳中求进，全力去实现销售业绩和利润效益的双增长，公司全体人员一定要踔厉奋进，拥抱建设新业态，重视存量、拥抱创新，找到增量、顺势而为，这样才能有一个好结果。
会议最后，范董做重要讲话：“董事会高度认可杨总的报告内容，总经办的分解计划务实全面，目标分解到位，各部门开展工作更有方向感，公司在战略方面精心部署，最终能否实现关键看执行，期望全体同仁不负春光、不负韶华、努力作为、共谋发展，祝福公司与全体同仁在新的一年收获满满！” 在热烈掌声中，公司总经办2025年度经营方针与目标分解宣讲会圆满结束。
2025年已向我们走来，在新年来临之际，让我们全体傻二哥人在董事会《2025年经营方针与经营目标》指引下，做好谋划，统一思想，瞄准目标，制定措施，准备迎接新一年里的所有挑战，去奋斗新一年的每一天，去面对每一次变革，去发现机会把握机会，相信我们傻二哥人和傻二哥公司在新的一年里一定会更好！