迎难而上拓新局 同心聚力再出发

——傻二哥食品2025年上半年工作总结会议圆满举行

2025年7月25日下午，东莞市傻二哥食品有限公司办公大楼五楼“傻二哥大学堂”内气氛庄重而热烈，公司2025年上半年工作总结会议在此隆重召开。董事长范方雄、总经理杨帝携公司各部门负责人、各销售单位6级及以上全体管理人员业务人员齐聚一堂，回顾上半年成绩与不足，部署下半年攻坚方向。

下午2点整，会议在总经理高级助理贾永刚的主持下拉开帷幕。全体成员齐唱傻二哥厂歌，铿锵的旋律与激昂的歌词瞬间点燃会场氛围，传递出“上下同欲者胜”的团队凝聚力。这首承载企业文化的厂歌，不仅是对初心的重温，更吹响了下半年冲锋的号角。

总经理杨总工作报告成为会议首个重磅环节。面对上半年复杂多变的市场环境，杨总直言“部分业绩未达预期”，但通过全员努力，公司仍有较好的表现。报告从三大维度展开：
市场销售方面：通过“开源拓新”专项行动、事业部业绩PK及新产品上市，公司持续完善对销售全渠道的整合，在新的赛道实现突破；
行政管理方面：以“降本增效”专项行动为抓手，优化制度流程、精简团队结构，杜绝人浮于事，力争人尽其能，稽核常态化助力运营效率提升；
安全生产保障：强化生产安全与成本管控，减少浪费，为可持续发展筑牢根基。

杨总特别强调：“越是困难时期，越要迎难而上。” 杨总的简洁而干货满满的总结报告引发全场共鸣。
随后，营销中心销管部经理邱翠华以详实数据复盘上半年销售战况。各事业部目标达成率、渠道开发进度、新品市场表现等被逐一剖析。尽管部分区域增长欠佳，但个别品类通过精准营销实现逆势增长，印证了“开源拓新”战略的可行性。

紧接着，总经理高级助理贾永刚汇报“降本增效”专项行动成果：通过三个强化控制（强化定岗定编控制、强化能耗及原辅料控制、强化计件及加班控制）与降本增效费用控制全覆盖等措施，全年预计在去年的基础上又将新增效益一百多万元。现场同步宣贯了配套制度文件，彰显公司“向管理要效益”的决心。
接下来是对KPI半年度考核和PK竞赛项目进行兑现。生产中心生产四部因制造费用控制良好获得表彰和奖励，而未达标的事业部经理则集体登台接受俯卧撑处罚。这一“奖罚分明”的举措，既体现公司“结果导向”的文化，也传递出“荣辱与共”的团队精神，既是对责任的担当，更是对逆袭的宣誓。

 破局需要新武器，AI就是生产力！面对行业变革，傻二哥积极拥抱技术革新。总经理助理王桃桃与市场部主管张昌捷分享AI在各主要APP功能了解、在工作与生活中的应用案例，给参会人员带来了强烈启发。拥抱变化，才能赢得未来！拥抱创新、运用新工具，才能产生新价值。

 会议高潮由董事长范董的讲话点燃。范董立足行业困境，回顾公司创业历程：“从筚路蓝缕到今日规模，傻二哥人有着不怕挫折的韧性，有着勇往直前的毅力，多少困难险阻，都无法阻挡公司前进的步伐，因为傻二哥的基因里刻着‘不服输’三个字！”面对当下的挑战，范董向全体傻二哥人提出三个期望：
期望大家有想法：打破惯性思维，主动寻找破局点；
期望大家有干法：聚焦“如何做”，将办法转化为可落地的行动；
期望大家有结果：以终为始，工作的目的是结果，用成果检验价值，即使结果和理想还有差距，但也不会留下遗憾。
“前方没有退路，只有胜利之路！”范董的铿锵话语掷地有声，会场响起经久不息的掌声。

下午4点10分，会议在激昂的氛围中圆满落幕。短短两小时的会议，既有理性复盘，也有感性激励；既直面残酷现实，更彰显无畏斗志。本次大会，是上半年度总结会，更是冲锋会！市场不相信眼泪，只相信汗水与智慧！ 2025年的下半场，傻二哥人已整装出发在路上！